Page 35 - Nachhaltigkeitsstrategie der TU Dresden 2023-2030
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Ausgewählte Maßnahmen

                  Förderung papierarmer Verwaltungsprozesse
         kurz-
         fristig  Erfassung und Abbau bestehender Hürden für die
                  papierarme Abwicklung von Verwaltungsprozessen,
                  mit dem Ziel, Ressourcen zu schonen.

                  Zentralisierung der Serverinfrastruktur der
         kurz-
         fristig  TU Dresden
                  Erfassung dezentral existierender Serverräume und
                  Prüfung einer Zentralisierung, mit dem Ziel, Energie­
                  effizienz zu steigern.

                  Förderung von Open-Source-Entwicklung und
         mittel-
         fristig  -Nutzung
                  Sichtung, Vergleich und Bewertung von Open­Source­
                  Software für genutzte proprietäre Software­Produkte,
                  einschließlich der Erstellung von Leitfäden und
                  Anleitungen für Installation und Nutzung sowie
                  Nutzungsanreizen.















                                                                          Unsere Ziele 2030

                                                                        Die TU Dresden verpflichtet sich im Rahmen
                                                                      ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu folgenden Zielen:


                                                                    Die digitale Transformation der TU Dresden
                                                                  erfolgt verantwortungsbewusst und unter
                                                                  der Berücksichtigung der SDGs.
                                                                                                           35
                                                                  Die TU Dresden nutzt die Digitalisierung zur
                                                                  Förderung ihrer nachhaltigen Entwicklung.
                                             © Crispin-Iven Mokry
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