Page 19 - Nachhaltigkeitsstrategie 2023 - 2030 | TU Dresden

„ In unserer Vorlesung informieren wir
niedrigschwellig über den Klimawandel, die
Biodiversitätskrise und Nachhaltigkeit. Wir bie-
ten einen Raum, in dem die Teilnehmenden sich
untereinander austauschen, Expert:innen Fragen
stellen und Lösungsansätze diskutieren können.
Neben der Wissensvermittlung ist unser Ziel,
den Teilnehmenden auch Denkanstöße für ein
nachhaltigeres Handeln mitzugeben.“
Marie Zweifel, Lea Bänder, Kara Nowotny, Emely
Nicht, Emanuel Lehmann
Studierende der TU Dresden, Organisator:innen des
Bildungsformats "SustainAbility:
Nachhaltigkeit verstehen und umsetzen"

„ In der AG DigNa setzte ich mich dafür ein,
die problematischen Auswirkungen der
Digitalisierung (durch ihre Abhängigkeit „ Mir ist es ein Anliegen, das Thema an der
von Energie und Hardware) zu reduzieren TU Dresden als zukunftsfähige Universität
und gleichzeitig das große Potenzial digi- zu verankern: als eigenes Forschungsthema,
taler Technologien für Effizienz und Suffi- in meinem Arbeitsalltag und als Vernetzungs-
zienz zu nutzen, z. B. durch Einsparen von grundlage mit der (Stadt-)Gesellschaft,
Papier oder das Ermöglichen der längeren zum Beispiel im Rahmen der
Nutzung von Technik durch Freie Soft- ‚Sustainable Coffee Hour‘.“
ware.“
Marilisa Herchet
Dr. Carsten Knoll Wissenschaftliche Mitarbeiterin, CODIP,
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, regelmäßige Mitgestalterin und Besucherin
Professur für Grundlagen der Elektronik, des Austauschformats „Sustainable Coffee Hour“
Mitglied der AG Digitalisierung und mit der Landeshauptstadt Dresden 19
Nachhaltigkeit (AG DigNa) der Kommis­
sion Umwelt